PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

PENGAMBILAN  KEPUTUSAN  TAKTIS

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative denga n hasil yang langsung atau terbatas.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan takits yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tertapi juga berguna untuk jangka panjang.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan adalah sebagai berikut :

Kenali dan definisikan masalah.

Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.

Identifikasi   biaya    dan    manfaat   yang    berkaitan    dengan   setiap   alternatif    yang    layak. Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.

Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif. Nilailah faktor-faktor kualitatif.

Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan mengarah ke suatu keputusan.

CONTOH :
LANGKAH 1

Definisikan Masalah

Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi. Langkah 2

Identifikasi setiap alternatif

Membangun fasilitas baru Menyewa fasilitas yang lebih besar Menyewa fasilitas tambahan

Menyewa ruang untuk gudang

Membeli batang dan alat pengukur; mengsongkan ruangan yang diperlukan

Langkah 3

Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Alternatif 4 :

Biaya produksi variabel                             $345.000

Sewa gudang                                             $135.000

Alternatif 5:

Harga beli                                                  $460.000

Langkah 4

Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak

Alternatif 4:                                               $480.000

Alternatif 5:                                               $460.000

Perbadaan biaya                                        $ 20.000

Langkah 5

Nilai faktor-faktor kualitatif

Kualitas pemasok eksternal Kendalian pemasok eksternal Stabilitas harga

Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat. Langkah 6

Buat Keputusan

Terus memproduksi batang dan alat pengukur secara internal ; menyewa gudang. Devinisi Biaya Relevan

Biaya  Relevan  merupakan biaya  masa  depan  yang  berbeda  pada  masing-masing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Karena itu, hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu altern atif dengan alternatif lainnya. Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya tersebut  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  keputusan.  Biaya  demikian  disebut  biaya  tidak relevan. Kemempaun untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan yang penting.

TERKAIT :

BIAYA RELEVAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

RELEVANSI,  PERILAKU  BIAYA,  dan  MODEL  PENGGUNAAN  SUMBER DAYA AKTIVITAS