MAN perubahan - sasaran perubahan

Sasaran perubahan

Menurut Wibowo ada 6 sasaran perubahan:

a.      Struktur organisasi, menyangkut perubahan dlam struktur bagimana suatu tugas secara formal dibagi bagi dikelompokkan dan di organisasikan.

Contoh: Suatu perusahaan yang melakukan mutasi akibat pemimpin merasa adanya tindakan KKN, orang orang yang di mutasi trsebut kan mendapatkan tugas tugas yang baru di tempat kerja yang baru.

b.      Teknologi, menyangkut perbaikan teknologi yang di arahkan pada pekerjaan yang lebih efisien.

Contoh: Pabrik baja yang melakukan pembaharuan di bidang teknologi agar pekerjaannya lebih cepat dan hasil yang rapi

c.       Pengaturan fisik, menyangkut pemberian kenyamanan pada karyawan agar karyawan memberikan peningkatan kualitas lingkungan kerja yang pada akhirnya diharapkan meningkatkan produktivitas kerja.

Contoh: Perusahaan memberikan tunjangan tunjangan kepada karyawan di pabrik baja agar tingkat produksi nya meningkat dan tidak terjadi tindakan KKN

d.      Sumberdaya manusia, menyangkut perubahan orang nya

Contoh: Karyawan yang kompeten di perusahaan Pbrik di berikan kesempatan untuk melanjutkan study nya.

e.      Proses, menyangkut hal hal apa saja yang terjadi dalam proses

Contoh: terjadinya hambatan saat pedagang kaki lima yang ingin di gusur melakukan perlawanan karena di anggap di tempat yang baru langganan mereka akan pergi.

f.       Budaya Organisasi, menyangkut perubahan yang terjadi di norma norma nilai nilai dan kebiasaan yang menyangkut dalam suatu organisasi.

Contoh: Pihak pertamina yang menganti logo dan memstandarisasi stiap SPBU untuk ramah dan Pasti Pas dalam pengisian BBM