Desain ulang proses bisnis
Definisi.
Salah
satu dari implementasi paling penting dari strategi kompetitif adalah
perekayasaan proses bisnis (business
process reengineering). BPR (business
process reengineering) sering kali disebut saja sebagai perekayasaan ulang.
Perekayasaan ulang adalah pemikiran kembali uang mendasar dan pendesainan ulang
yang radikal atas proses bisnis untuk mencapai perbaikan dramatis dalam
biaya,kualitas, kecepatan, dan layanan. Jadi, BPR menggabungkan strategi untuk
mempromosikan inovasi bisnis dengan strategi untuk melakukan perbaikan besar
atas proses bisnis agar perusahaan dapat menjadi jauh lebih kuat serta menjadi
pesaing yang lebih kuat dan berhasil dalam pasar.
|
Reengineering
dapat dikenali dari proses bisnis organisasi yang biasanya terfragmentasi ke
subproses dan tugas-tugas yang dilakukan oleh beberapa bidang fungsional khusus
dalam organisas. Seringkali, tidak ada yang bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan
dari seluruh proses. Reengineering menyatakan bahwa mengoptimalkan kinerja
subproses dapat menghasilkan beberapa manfaat, tetapi tidak dapat menghasilkan
perbaikan dramatis jika proses itu sendiri pada dasarnya tidak efisien dan
ketinggalan zaman. ntuk itu, rekayasa ulang berfokus pada merancang ulang
proses secara keseluruhan untuk mencapai manfaat terbesar mungkin untuk
organisasi dan pelanggan mereka.
|
1.2 Peranan TeknologiInformasi
Teknologi
informasi (TI) mempunyai peranan penting dalam konsep reengineering.Beberapa pihak
mengganggap sebagai pemicu utama bentuk-bentuk baru bekerja dan berkolaborasi
dalam organisasi dan lintas batas organisasi. BPR literatur mengidentifikasi
beberapa hal yang disebut sebagai “ teknologi mengganggu” yang menantang
kearifan tradisional tentang bagaimana pekerjaan seharusnya dilaksanakan.
·
Database
bersama, membuat informasi tersedia dibanyak tempat.
·
Expert
system membuat pihak berpengetahuan umum mampu mengerjakan tugas-tugas khusus.
·
Jaringan
telekomunikasi, memungkinkan organisasi terpusat maupun tidak terpusat secara
bersamaan.
·
Decision-support
tools,memungkinkan pengambilan keputusan menjadi bagian pekerjaan setiap orang.
·
Komunikasi
data nirkabel dan komputer portable memungkinkan personil bekerja diluar kantor
secara independen.
·
Identifikasi
dan pelacak otomatis memungkinkan banyak hal memberikan informasi dimana
mereka,alih-alih meminta untuk ditemukan.
1.3 Faktor yang mempengaruhi keberhasilan
BPR
Beberapa hal
penting yang mempengaruhi keberhasilan BPR ,yaitu sebagai berikut :
1. Komitmen menyeluruh dari organisasi
Perubahan besar dalam proses bisnis
memiliki dampak langsung kepada proses,teknologi,peran kerja,dan budaya kerja.
Perubahan bahkan hanya pada salah satu area, membutuhkan sumber daya,dana, dan
kepemimpinan. Melakukan perubahan secara keseluruhan adalah pekerjaan yang luar
biasa. Karena BPR dapat melibatkan beberapa area dalam organisasi,adalah sangat
penting mandapatkan dukungan dari semua departement.
Mendapatkan komitmen luas dari
perusahaan meliputi dukungan dari manajemen puncak perusahaan,tim yang
berdedikasi,dan alokasi anggaran sebagai solusi keseluruhan dengan pengukuran
untuk menunjukan nilai. Sebelum proyek BPR dapat berhasil dilaksanakan,
diperlukan komitmen untuk proyek oleh manajemen organisasi.
2. Komposisi tim BPR
Setelah didapatkan komitmen menyeluruh
dari organisasi,harus dilakukan langkah penting untuk memilih tim BPR . Tim ini
akan membentuk inti dari upaya BPR.membuat keputusan kunci dan rekomendasi
serta membantu mengkomunikasikan detail dan keuntungan dari program BPR kepada
organisasi secara keseluruhan.
Faktor-faktor penentu efektivitas tim
BPR,yaitu :
·
Kompetensi
dan motivasi dari anggota tim
·
Kredibilitas
dalam organisasi dan kreatifitas
·
Pemberdayaan
tim,pelatihan anggota dalam proses pemetaan dan perencanaan
·
Kepemimpinan
yang efektif dalam tim
·
Pengorganisasian
yang tepat dalam tim
·
Keterampilan
yang saling melengkapi diantara anggota tim,ukuran yang memadai,kejelasan dalam
pendekatan kerja.
·
Tujuan
yang spesifik
3. Analisis kebutuhan bisnis
Terlalu sering tim BPR melewatkan fase
ini dan langsung menuju penggunaan TI tanpa terlebih dahulu menilai proses
organisasi saat ini dan menentukan apa sebenarnya kebutuhan reengineering.Dalam
tahap analisis ini, serangkaian sesi harus dilaksanakan dengan owner dan
stakeholder.mengenai kebutuhan dan strategi untuk BPR.
4. Infrastruktur TI yang memadai
Para peneliti mempertimbangkan ulang
infrastruktur yang memadai dan komposisi sebagai faktor penting dalam
pelaksanaan BPR yang sukses.Faktor terkait infrastruktur TI telah semakin
dipertimbangkan oleh banyak peneliti dan praktisi sebagai komponen penting dari
upaya sukses BPR.
·
Keselarasan
infrastruktur TI dan strategi BPR yang efektif.
·
Membangun
infrastruktur TI yang efektif
·
Keputusan
investasi infrastruktur TI yang memadai
·
Pengukuran
yang memadai tentang efektivitas infrastruktur TI
·
Integrasi
sistem informasi (SI) yang tepat
·
Reengineering
efektif dari warisan sistem informasi
·
Meningkatkan
fungsi kompetensi TI
·
Penggunaan
perangkat lunak yang efektif adalah faktor penting yang paling berkontribusi
bagi keberhasilan proyek BPR.
5. Manajemen perubahan yang efektif
Manajemen perubahan adalah disiplin
mengelola perubahan sebagai suatu proses, dengan mempertimbangkan bahwa
karyawan adalah orang-orang, bukan mesin yang dapat diprogram. Perubahan secara
implisit diarahkan oleh motivasi yang didorong oleh pengakuan perlunya
perubahan.Seperti diketahui faktanya bahwa organisasi tidak akan berubah
kecuali individunya berubah. Perubahan yang dikelola dengan baik akan
mengurangi efek negatif transisi.
6. Perbaikan terus-menerus dan
berkelanjutan
Banyak
teori perubahan organisasi memegang pandangan umum dari organisasi,
menyesuaikan secara bertahap dan menanggapi secara khusus pada krisis
individual yang muncul. Elemen secara umum,yaitu :
·
BPR
adalah proses berturut-turut,terus-menerus dan harus dianggap sebagai strategi
peningkatan yang memungkinkan organisasi untuk membuat pindah dari orientasi
fungsional ke hal yang sejalan dengan proses strategi bisnis.
·
Perbaikan
berkelanjutan didefinisikan sebagai kecenderungan organisasi untuk mengejar
peningkatan perbaikan dan inovasi dalam proses,produk,dan jasa.
·
Sangat
penting bahwa infrastruktur otomatisasi dari kegiatan BPR menyediakan pengukuran
kinerja dalam rangka mendukung perbaikan terus menerus . Ini akandiperlukan
untuk efisien mendapatkan data yang tepat dan memungkinkan akses ke individu
yang tepat.
·
Untuk
memastikan bahwa proses menghasilkan manfaat yang diinginkan , harus diuji
sebelum dikirim ke pengguna akhir . Jika tidak menunjukkan hasil yang memuaskan
, lebih banyak waktu harus diambil untuk memodifikasi proses sampai mencapai
keberhasilan.
·
Konsep
dasar bagi para praktisi yang berkualitas adalah penggunaan loop umpan balik
pada setiap langkah dari proses dan lingkungan yang mendorong evaluasi konstan
hasil dan upaya individu untuk ditingkatkan.
·
Pada
tingkat pengguna akhir , harus ada mekanisme umpan balik proaktif yang
menyediakan dan memfasilitasi resolusi masalah dan isu . Hal ini juga akan
memberikan kontribusi untuk penilaian risiko terus menerus dan evaluasi yang
dibutuhkan selama proses implementasi untuk menangani resiko pada keadaan awal
mereka dan untuk memastikan keberhasilan upaya rekayasa ulang
·
Mengantisipasi
dan berencana untuk penanganan risiko penting untuk berhubungan secara efektif
dengan risiko apapun ketika pertama kali terjadi dan sedini mungkin dalam
proses BPR .Yang menarik adalah bahwa banyak aplikasi sukses reengineering
dijelaskan oleh para pendukungnya berada dalam organisasi, berlatih program
perbaikan terus-menerus dan berkelanjutan.
No comments:
Post a Comment