Definisi
Kompensasi
Salah satu fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penentuan kompensasi para karyawannya / pekerjanya.
Di dalam sebuah organisasi modern, dengan beraneka ragam program tunjangan
karyawan yang relatif besar, program insentif gaji, dan skala gaji yang
terstruktur, tugas kompensasi merupakan hal yang rumit sekaligus menantang bagi
spesialis Sumber Daya Manusia.
Kompensasi
(Compensation) meliputi penghargaan financial dan jasa nirwujud serta tunjangan
yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian.
Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi
mereka terhadap organisasi.
Menurut Werther dan
Davis mendefinisikan kompensasi sebagai apa yang diterima pekerja sebagai
tukaran atas kontribusinya kepada organisasi. Di dalam kompensasi terdapat
sistem insentif yang menghubungkan kompensasi dengan kinerja. Dengan kompensasi
kepada pekerja diberikan penghargaan berdasarkan kinerja dan bukan berdasarkan
senioritas atau jumlah jam kerja.
Terminologi
kompensasi sering digunakan secara bergantian dengan administrasi gaji dan
upah. Akan tetapi terminologi kompensasi sesungguhnya merupakan konsep yang
lebih luas. Dan apabila dikelola secara benar akan membantu organisasi /
perusahaan untuk mencapai tujuannya dan memperoleh, memlihara, mempertahankan
tenaga kerja yang produktif, serta akan dapat meningkatkan kinerja para tenaga
kerja tersebut.
Desain dan
implementasi sistem kompensasi merupakan salah satu aktivitas paling rumit bagi
seorang manajer sumber daya manusia yang bertanggung jawab. Ada beberapa faktor
yang menyebabkan kempleksitas tersebut, diantaranya :
· Meskipun
aspek-aspek sumber daya manusia lainnya (seperti pelatihan, manajemen karir,
sistem penilaian kinerja, program kualitas kehidupan kinerja) penting bagi
beberapa orang , pada akhirnya kompensasi tetaplah dianggap yang paling penting
bagi setiap orang / pekerja dalam setiap level manajemen yang ada di dalam
organisasi / perusahaan.
· Salah satu tujuan
kompensasi adalah untuk memotivasi para karyawan, akan tetapi terdapat
kemajemukan nilai yang melekat pada masing-masing individu terhadap penghargaan
atau paket penghargaan spessifik. Dan nilai-nilai itu juga dapat berubah-ubah
sepanjang waktu.
· Pekerjaan-pekerjaan
sebagian besar organisasi melibatkan bergama pengetahuan, keahlian, dan
kemampuan yang dilakukan dengan kisaran tuntutan yang luas.
· Kompensasi karywan
adalah biaya pokok dalam menjalankan roda usaha dan dapat menentukan daya saing
barang atau perusahaan.
· Beraneka maca
peraturan pemerintah pusat ataupun daerah mempengaruhi sistem kompensasi.
· Para karyawan, baik
secara langsung maupun melalui ketentuan perundingan kerja bersamaseringkali
memiliki keinginan untuk berpartisipasi dalam penetapan kompensasi.
· Biaya hidup sangat
beraneka ragam di wilayah-wilayah geografis yang berbeda, dan menjadi
pertimbangan-pertimbangan penting bagi perusahaan yang berkiprah di berbagai
lokasi.
Komponen-komponen
dari seluruh program kompensasi dapat dibagi ke dalam bentuk-bentuk kompensasi
langsung (direct compensation) dan kempensasi tidak langsung (indirect
compensation).
Kompensasi financial
langsung meliputi semua bayaran yang diperoleh seseorang dalam bentuk gaji,
upah, bonus, dan komisi. Kompensasi financial tidak langsung yang disebut juga
tunjangan, meliputi semua penghargaan finansial yang tidak tercakup dalam
kompensasi langsung. Kompensasi nonfinansial adalah kepuasan yang diperoleh
seseorang dari pekerjaan itu sendiri, atau dari lingkungan psikologis dan atau
fisik dimana orang itu bekerja, dan meliputi kepuasan yang didapat dari
pelaksanaan tugas yang signifikan yang berhubungan dengan pekerjaan.
Pemberian kompensasi
merupakan fungsi strategik sumber daya manusia yang mempunyai pengaruh
signifikan terhadap fungsi dan atau aktivitas sumber daya manusia lainnya.
Selain itu, komopensasi juga memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja
karyawan, peningkatan kinerja karyawan, produktivitas, putaran karyawan, dan
proses lainnya di dalam sebuah organisasi.
artikel terkait :
No comments:
Post a Comment