KONVERGENSI
BUDAYA DAN ATAU DIVERGENSI
Salah satu kontroversi
yang mengelilingi melanjutkan diskusi tentang peran budaya dalam bisnis
internasional adalah iya atau tidak, karena meningkatnya globalisasi, ada
konvergensi pertumbuhan nilai-nilai budaya nasional dan karakteristik. Ada
beberapa bukti untuk mendukung kedua titik melihat bahwa teknologi modern dan
modernisasi industri di seluruh dunia yang mempengaruhi perusahaan-perusahaan
untuk mengadopsi serupa "praktik terbaik" (konvergensi) serta dukungan
untuk pandangan bahwa nilai-nilai dan praktik budaya negara terus mengerahkan
pengaruh yang cukup kuat pada bisnis mereka dan praktek HR (divergence)
Ini isu konvergensi
terhadap perbedaan dalam varians budaya di seluruh dunia
dibahas dalam buku ini
yang berlaku untuk berbagai praktik HR, seperti dalam Bab 8 dalam pembahasan
manajemen kinerja global. Namun, karena ekonomi global terus tumbuh, ada
kemungkinan bahwa perbedaan budaya akan mempengaruhi praktek bisnis
internasional dalam berbagai cara dan kompleks. Manajemen dan SDM praktek
cenderung baik dipengaruhi oleh praktek-praktek MNEs besar dari negara maju
maupun oleh nilai-nilai dan praktik dari negara-negara berkembang terbesar,
disebut sebagai BRIC (Brazil, Rusia, India, China) ekonomi, dan dari kecil,
namun sukses ekonomi, seperti Korea dan Hong Kong, menciptakan berpotensi
banyak, sistem manajemen hybrid yang berbeda, namun sukses.
No comments:
Post a Comment