Joint vs Common Cost

     Joint vs Common Cost

Joint cost

Joint cost adalah biaya yang mencangkup proses produksi barang gabungan sebelum di pisahkan hasil produk nya (split off point).

Common cost

Common cost adalah biaya yang keluar untuk mengolah produk yang ber beda dengan bahan dan tenanga kerja yang berbeda juga,yang nantinya akan di bebankan ke produk nya.

ARTIKEL EKONOMI TERKAIT LAINNYA KLIK DISINI!!!

Joint vs Common Cost

Pengertian Produk Bersama dan Sampingan

Pengertian Sistem Informasi Pariwisata

Perencanaan Pariwisata Yang Berwawasan Lingkungan Dalam Pembangunan Yang Berkelanjutan

Dampak Pariwisata Terhadap Lingkungan

Pengembangan Pariwisata Alam yang Berwawasan Lingkungan

Pengertian Produk Bersama dan Sampingan

 Pengertian Produk Bersama dan Sampingan

Produk bersama

Produk bersama adalah beberapa produk yang dihasilkan dalam beberapa rangkaian atau seri produk secara bersama atau serempak dengan menggunakan bahan, tenaga kerja, dan biaya overhead secara bersama. Biaya tersebut tidak dapat ditelusuri atau dipisahkan pada setiap produk dan setiap produk memiliki nilai jual atau kuantitas yangrelatifsama.
Contohprodukbersama:
Produksi susus segar yang dapat menghasilkan krim dan skim cair, selanjutnya krim dapat diolah lebih lanjut menjadi krim mentega dan skim cair kemudian diolah lagi menjadi susu.

 Produk Sampingan

Prouk sampingan adalah suatu produk dengan total nilai yang relatif  kecil dan dihasilkan secara simultan atau bersamaan dengan suatu produk lain yang total nilainya lebih besar. Produk dengan nilai yang lebih besar tersebut, biasanya disebut produk utama (main product), biasanya diproduksi dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan dengan produk sampingan(biasanya, produsen hanya memiliki sedikit kendali atas jumlah produk sampingan).

Contohnya : suatu perusahaan yang menyewa truk untuk mengangkut bahan tertentu menemukan bahwa bahan buangan tersebut dapat digunakan sebagai pupuk.

ARTIKEL EKONOMI TERKAIT LAINNYA KLIK DISINI!!!

Joint vs Common Cost

Pengertian Produk Bersama dan Sampingan

Pengertian Sistem Informasi Pariwisata

Perencanaan Pariwisata Yang Berwawasan Lingkungan Dalam Pembangunan Yang Berkelanjutan

Dampak Pariwisata Terhadap Lingkungan

Pengembangan Pariwisata Alam yang Berwawasan Lingkungan

Kontroversi Nilai Tambah

Kontroversi Nilai Tambah

Nilai tambah yang diukur dan direpresentasikan di dalam indikator PDB tidaklah menggambarkan kondisi yang sesungguhnya dari aktivitas perekonomian nasional. Seperti diketahui, perekonomian di suatu negara terbagi menjadi sektor riil dan sektor keuangan. Disebut sektor riil (real sector) karena memiliki aktivitas yang nyata terlihat, baik proses dari aktivitasnya maupun transaksi keuangannya. Lain halnya dengan sektor keuangan yang tidak memiliki aktivitas yang nyata terlihat, kecuali hanya mengelola aliran keuangan untuk mendapatkan sejumlah nilai tambah tertentu.

Mereka yang bukan termasuk ke dalam sektor riil seperti perbankan, asuransi, perusahaan pembiayaan, aktivitas di lantai bursa, dan aktivitas di pasar keuangan atau valuta asing. Nilai tambah yang diperoleh dari aktivitas-aktivitas tersebut dihitung berdasarkan laba operasionalnya. Misalnya untuk perbankan dilihat dari selisih suku bunga tabungan dan kredit, di pasar modal dilihat dari selisih spot harga saham, atau di pasar valuta asing melalui selisih mata uang antar negara.

Jika dilihat dari jumlah dalam satuan mata uang, maka sektor keuangan tentunya memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap PDB. Lain halnya dengan sektor riil yang mendominasi kuantitas institusinya sebenarnya pula memberikan kontribusi yang tidak sedikit. Faktanya pula, jika memang hanya berorientasi untuk mendorong pertumbuhan, maka cara yang paling praktis dilakukan dengan mendorong pertumbuhan di sektor keuangan. Secara teoritis, pertumbuhan di sektor keuangan dapat memberikan pengaruh ke aktivitas di sektor riil. Namun, hal itu masih dilihat pula seberapa kuat fundamental perekonomian nasional di suatu negara.

Realitanya, negara-negara yang mengandalkan orientasi kebijakannya di sektor keuangan justru yang paling banyak bermasalah paska krisis global 2008 lalu. Kita bisa melihat bagaimana negara-negara Uni Eropa mengalami kesulitan dalam pembayaran utang-utangnya. Hal ini dikarenakan imbas dari kebijakan mereka sendiri yang lebih berorientasi untuk mendorong perkembangan di sektor keuangan. Kondisi sebaliknya terjadi pada RRC yang lebih berorientasi untuk mendorong kinerja perekonomian di sektor riil. Tidak mengherankan dengan konsistensi yang kuat mampu menjadi negara dengan cadangan devisa paling besar di dunia.

Kontroversi PDB dan pertumbuhannya berdasarkan pengertian nilai tambah terletak pada kemungkinan bias orientasi antara sektor riil dan sektor keuangan. Bisa jadi dinamika pertumbuhan ekonomi berasal dari dinamika di sektor keuangan, bukan di sektor riil. Dalam kondisi tersebut, sektor keuangan lebih banyak mendominasi volatilitas pertumbuhan di mana sektor riil lebih banyak mengalami kelesuan ataupun stagnan. Sementara itu, suatu kebijakan ekonomi seharusnya berorientasi pada kepentingan rakyat banyak dan keseluruhannya. Jika hanya berorientasi pada sektor keuangan, itu berarti kebijakan ekonomi belum memiliki keberpihakan ke sektor riil.

ARTIKEL EKONOMI TERKAIT LAINNYA KLIK DISINI!!!

5 Area Tubuh Wanita yang Sensitif Saat Dicium

Ciuman sensual yang didaratkan pada bibir pasangan merupakan salah satu bentuk foreplay yang cukup efektif membangkitkan gairah bercinta. Pertemuan antara bibir pasangan juga sebagai simbol sebuah keintiman yang lebih dari sekadar nafsu biologis tapi juga kedekatan emosional, khususnya bagi wanita.

"Wanita suka berciuman karena itu merupakan bentuk keintiman emosional," jelas Jill Weber, Ph.D., psikolog dan penulis Having Sex, Wanting Intimacy, seperti dikutip dari Men's Health USA.

Tak sekadar di bibir, beberapa bagian tubuh lain juga cukup sensitif terhadap sentuhan intim seperti ciuman. Ini area tubuh yang wanita inginkan untuk dicium pasangannya ketika bercinta.

1. Tengkuk Leher

Anda tentunya tahu, sebagian besar orang akan merasa geli ketika tengkuk dan leher bagian belakangnya dipegang. Tengkuk memang merupakan area tubuh yang cukup sensitif terhadap sentuhan, khususnya bagi wanita. Ciuman dan sentuhan pada area tersebut, dan bergerak menuju tulang selangka akan membuat wanita 'bergidik' dan lebih bergairah.

"Angkat rambutnya dan cium secara halus serta beri gigitan lembut dari leher ke arah tulang bahu," saran Jennifer Landa, M.D., penulis The Sex Drive Solution for Women.

2. Punggung Bagian Bawah

"Di sinilah tempat dimana syaraf-syaraf yang berkaitan dengan area genital berkumpul. Jadi stimulasi di area ini, ditambah dengan pijatan dan ciuman serta gigitan lembut adalah cara paling efektif untuk bangkitkan gairah," ujar Jennifer.

Itulah sebabnya kenapa wanita suka dan merasa nyaman ketika pasangannya menyentuh pinggang ketika berjalan berdua atau kencan. Sebab sentuhan di area ini menimbulkan kesan intim, gerakan tubuh yang seksi serta membuat wanita sedikit bergairah

3. Dahi

Ciuman di dahi merupakan ungkapan rasa sayang dan kekaguman pria pada wanita. Sentuhan mesra pada dahi merupakan pembangkit rasa percaya diri, punya efek menenangkan, membuatnya 'lemah' secara emosional sekaligus gerakan 'jantan' seorang pria yang meghargai wanita. Ciuman ini memang jauh dari kata sensual dan tidak terlalu signifikan meningkatkan gairah seks. Namun ciuman di dahi bisa membuat wanita merasa dihargai dan disayang khususnya jika dilakukan pasca bercinta.

4. Jari-jari

Ujung jari merupakan tempat syaraf-syaraf tubuh berpusat dan berkonsentrasi, sehingga sangat sensitif terhadap segala bentuk sentuhan yang diberikan. Mulai dari kecupan hangat hingga isapan sensual.

"Saat Anda mengisap dan menjilat jari-jarinya, wanita akan tahu seberapa hebat kemampuan pria dalam memberikan seks oral," ujar Jennifer.

5. Puting

Saat puting payudara wanita distimulasi dengan cara dicium atau disentuh, hormon oksitosin akan diproduksi tubuh. Oksitosin kerap disebut sebagai hormon cinta karena membuat pasangan merasa terikat secara emosional. Syaraf pada puting payudara juga terhubung dengan area genital sehingga ketika distimulasi, sinyal-sinyal rangsangan seks akan langsung sampai ke klitoris.

Sumber : detik.com

KLIK DISINI UNTUK BERITA HOT!!! LAINNYA

BIAYA RELEVAN

BIAYA RELEVAN

Biaya relevan dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis. Biaya relevan ini sangat berperan bila perusahaan dihadapkan pada masalah pilihan yang cukup pelik antara menerima atau menolak, antara menghentikan atau melanjutkan, antara membeli atau membuat, atau antara dijual di titik pisah atau setelah titik pisah dan sebagainya.

Ø   Cara menentukan apakah biaya tersebut relevan

Faktor peranan biaya yang berbeda dari berbagai alternative. Keputusan yang diambil dari berbagai alternative tersebut menghasilkan dampak yang berbeda maka biaya tersebut dikategorikan sebagai biaya relevan.

Biaya yang dapat dihindarkan dengan memilih satu alternative pilihan

Ilustrasi:

Salah satu konsep biaya relevan yang diangkat pada posting kali ini adalah special order atau pesanan khusus.

Sepeda dimodifikasi sebanyak 100 unit dengan harga Rp. 179.000 per unit, sedangkan harga normal sepeda sebesar Rp. 249.000 dengan biaya produksinya sebesar Rp. 182.000 per unit dengan perincian :

Bahan langsung======== Rp. 86.000 per unit Tenaga kerja langsung=== Rp. 45.000 per unit Overhead pabrik======= Rp. 51.000 per unit Biaya produksi sebesar=== Rp. 182.000 per unit

Bagaimana keputusannya apakah pesanan khusus tersebut diterima ? Jawaban:

Ternyata  setelah  kita  cek  kapasitas  masih  memungkinkan  untuk  memproduksi  100  sepeda  lagi  dan

dampaknya ke biaya adalah:

Overhead pabrik sebesar Rp. 51.000 per unit tersebut, overhead pabrik variabel per unit adalah sebesar Rp.

6.000 dan ada tambahan biaya variabel sebesar Rp. 17.000 per unit serta tambahan biaya tetap sebesar Rp.

1.200.000.

Pesanan  khusus  tersebut  ternyata  menguntungkan  karena  ada  total  tambahan  laba  neto  sebesar  Rp.

1.300.000 dengan perhitungan sebagai berikut :

Penjualan=======================Rp. 17.900.000

Tambahan biaya: Biaya variabel:

Bahan langsung========= Rp. 8.600.000

Tenaga kerja langsung==== Rp. 4.500.000

Overhead pabrik variabel== Rp. 600.000

Modifikasi khusus========Rp. 1.700.000+ Biaya variabel==========Rp. 15.400.000

Biaya Tetap=========== Rp. 1.200.000 +

total tambahan biaya================ Rp. 16.600.000 - Penambahan laba bersih==============Rp. 1.300.000

TERKAIT :

BIAYA RELEVAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

RELEVANSI,  PERILAKU  BIAYA,  dan  MODEL  PENGGUNAAN  SUMBER DAYA AKTIVITAS

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

PENGAMBILAN  KEPUTUSAN  TAKTIS

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative denga n hasil yang langsung atau terbatas.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan takits yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tertapi juga berguna untuk jangka panjang.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan adalah sebagai berikut :

Kenali dan definisikan masalah.

Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.

Identifikasi   biaya    dan    manfaat   yang    berkaitan    dengan   setiap   alternatif    yang    layak. Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.

Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif. Nilailah faktor-faktor kualitatif.

Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan mengarah ke suatu keputusan.

CONTOH :
LANGKAH 1

Definisikan Masalah

Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi. Langkah 2

Identifikasi setiap alternatif

Membangun fasilitas baru Menyewa fasilitas yang lebih besar Menyewa fasilitas tambahan

Menyewa ruang untuk gudang

Membeli batang dan alat pengukur; mengsongkan ruangan yang diperlukan

Langkah 3

Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Alternatif 4 :

Biaya produksi variabel                             $345.000

Sewa gudang                                             $135.000

Alternatif 5:

Harga beli                                                  $460.000

Langkah 4

Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak

Alternatif 4:                                               $480.000

Alternatif 5:                                               $460.000

Perbadaan biaya                                        $ 20.000

Langkah 5

Nilai faktor-faktor kualitatif

Kualitas pemasok eksternal Kendalian pemasok eksternal Stabilitas harga

Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat. Langkah 6

Buat Keputusan

Terus memproduksi batang dan alat pengukur secara internal ; menyewa gudang. Devinisi Biaya Relevan

Biaya  Relevan  merupakan biaya  masa  depan  yang  berbeda  pada  masing-masing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Karena itu, hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu altern atif dengan alternatif lainnya. Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya tersebut  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  keputusan.  Biaya  demikian  disebut  biaya  tidak relevan. Kemempaun untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan yang penting.

TERKAIT :

BIAYA RELEVAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

RELEVANSI,  PERILAKU  BIAYA,  dan  MODEL  PENGGUNAAN  SUMBER DAYA AKTIVITAS